מצבי חירום פיננסיים שיש להם פוטנציאל להרוס את העסק שלך אם אתה לא נזהרלמרות שיעור כישלון עבור סטארט-אפ הוא לעיתים קרובות מוגזם, זה עדיין גבוה יחסית: מהעסקים נכשלים בתוך השנה הראשונה, ולאחר כחצי של ארה"ב. עסקים נכשלים חמש שנים, על פי נתוני הלשכה לסטטיסטיקה של עבודה. רוב כשלים אלה הם תוצאה של מערכת מורכבת רצף של גורמים, כמו הפעלה יזמים הסביר בעסק שלהם פוסט. גורמים אלו כוללים חוסר השוק צריך, לא הולמת צוות או כבד תחרות. אז הנה נגמר לו הכסף, האיש השני הכי מצוטט גורם האלה פוסט- עם עשרים-ותשעה אחוזים של חברות שיש טענה לחוות את זה לפני כשל.
של הוצאות בלתי צפויות או פתאומי עלות להגדיל לעתים קרובות אחראי על הגירעון, וזה גם יכול להיות הגמר נקודת השבירה עבור עסק זה כבר נאבק.
אז, מה הדרך הנכונה להתמודד עם חירום פיננסי כיזם. שקול אלה דוגמאות מהעבר ידוע סטארט-אפים כמעט נכשלה בשל חירום כלכלית אבל בסופו של דבר מתאושש: בתוך השנתיים הראשונות של הפעלת, מייסד פרדריק סמית מצא את החברה שלו כל כך הרבה מיליונים של דולרים החוב, בגלל בחדות עולה דלק. עולה, כי הוא היה כמעט מוכן להכריז על פשיטת רגל.
כאשר של יתרות מזומנים היה מדולדל רק, דולר, החברה התחילה לשאול טייסים להשתמש כרטיסי האשראי האישי שלהם ואת משכורות כדי לתדלק את המטוסים שלהם.
זה היה בשלב זה כי סמית', המרת האחרון של החברה חיסכון על בלאק ג ק שהוא נכון. אבל המציאות להציל את גרייס הייתה נוסף דולר אחד-עשר מיליון דולר. שני מעניינת וחדשנית חברות היי-טק בארץ, הן נכתבו על ידי אילון מאסק, כמעט בפני קריסה בעקבות המיתון הכלכלי. מושק עצמו אמר לבלומברג כי היה לו את הכסף כדי לשמור על החברה בחיים, אבל בהחלט לא את שניהם. אז שילוב של גורמים מותר לו להשאיר גם לעסקים במבצע"בתור התחלה, הוא מכר קצת ההשקעות שלו וביקש טסלה משקיעים עוד כספים. אבל הגדולה הדרך קדימה. חדש דולר שישה מיליארד חוזים מנאס"א, אשר שמרה לא רק בחיים אבל משגשגת. אפל הייתה חברה המושתתת על חדשנות אבל זה חדשנות נעלם כמו אפל החלה גיל ללא מנהיגות של חזון סטיב ג ובס. לאחר סדרה של נכשל מוצרים, קשה בנסיבות פיננסי וכנראה לא רעיונות של איך להיות דומיננטי טק כוח שוב, את החברה מחדש עבודות, עשיתי את המשימה שלו כדי לשחזר את חדשנות הפכה החברה להצליח בשלבים המוקדמים שלה. כמה שנים מאוחר יותר, אפל הציגה את ה, ו, בסופו של דבר, את ה, אשר עזר לקחת תפוחים מכל בקושי יציב, ברגע מוצלח-החברה סוג חדש של הענק טק. קודאק לא משוחרר שלה האמיתי ימי התהילה כמו צילום ענק, אבל לאחר הגשת בקשה לפשיטת רגל ב- (בעקבות צילום דיגיטלי המהפכה), ראה הגון התאוששות.
יסודי שינוי מבנה תאגידי ו התמקדות מחודשת עסקים הדמיה-צריך המשיכה החברה מלחזור על הטעויות שלו ונתן לו סיכוי להצלחה. המודרני, עידן דיגיטלי רווחים וצמיחה להישאר רזה, אבל לחברה יש בליה הסערה יכולת כלכלית הרס את זה.
יזמים אלה, מותגים לקח צעדים דרסטיים כדי לחסוך כסף, אפילו מבקש עובדים על קורבנות, לוחץ חזק על מקורות מימון חדשים וכמובן להמציא מחדש את החברות שלהם. גם אתם יכולים להתכונן חירום פיננסי מראש על ידי שמירה על קרן חירום עבור העסק שלך, בדיוק כמו שהיית על הכספים האישיים שלך. אם יש לך מספיק כסף, אתה יכול להגדיר את זה בצד, אם לא, אתה יכול לפתוח עסק אשראי, אז אתה תמיד צריך כספים כדי להתחבר.
